團隊建設工作坊—清晰化心中的目標、獲取發自內心的行動力
公司在任何發展階段要取得成功，都離不開高績效的團隊，用樂高工作法建設高績效團隊可以讓成員生動呈現各自的不同，發揮個性優勢和多元化的力量，共同搭建理想團隊，用行動推動團隊的發展。
創意激發工作坊—增強溝通、提供反饋、建立信任、創建開放氛圍
當企業想探索新的商業模式、產品團隊想研發新的產品、運營團隊想找出新的解決方案、市場銷售想開發新的推廣和銷售方法時，樂高工作法就是讓創新創意井噴的不二之選。
愿景共創工作坊—為新產品、新理念做頭腦風暴
公司創立初期或轉型期常常要考慮的重要問題，我們的企業為何而存在？長遠來說，我們希望企業發展成什么模樣？樂高工作法引導大家探索企業的使命和愿景，并將其視覺化。
價值觀與行為探索工作坊
公司在初創、收購兼并、跨國擴張、急速發展等情境中，樂高工作法可以用于共創企業價值觀和關鍵行為并對其達成共識，吸引和凝聚具有共同信仰的員工，讓大家以一致的行為規范開展高效的合作。
愿景-戰略洞察工作坊
當高管們放下PPT，用積木搭建未來版圖時，真正的戰略洞察從指尖涌現：某個被反復修改的塔樓可能預示核心業務的重心偏移，兩組始終無法連接的模塊或許揭示了部門協同的關鍵障礙。樂高工作法系統級別的動態模型是一個極具智慧的引導方法，一場經過哈佛商學院驗證的嚴肅戰略工作坊，讓戰略從會議室白板，真正落地到每一位執行者的心智中。
